总裁董益国先生在上午的会议总结中对建筑工程板块1-9月份取得的成绩表示认可，并就管理中存在的不足提出批评。他表示,管理人员应针对弱项不断提升自身管理水平，直面问题，拿出解决办法，强化担当，持续自我革命，专注管理，聚焦生产。而就各项目的汇报，他一针见血指出问题所在，并表示在生产经营中，不能只看结果，保证过程的稳扎稳打更是至关重要。

下午，以“建筑工程板块管理提升建议讨论分析”为中心，各参会人员根据在管理中发现的问题提出一系列建议，并就解决措施展开了激烈讨论，大家集思广益，群策群力，在沟通交流中归纳提炼可行方案。

本次会议，是对本年1-9月份工作的深度复盘，也是对接下来的百日冲刺中，建筑工程板块如何更好突破的一次规划及展望；会议中的汇报及讨论为后续的百日任务攻坚奠定了坚实基础。

2021年已过大半，助力企业行稳致远，需要我们持续发扬务实奋进的精神，敢于担当。面对形势艰难的行业境况，我们更需要凝聚团队力量，共克时艰，同心同行，开创美好局面。

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